[参加レポート]DevOpsDays Tokyo 2022にリモート参加しました
1.はじめに 2022/04/21(木)と 22(金)に開催された、DevOpsDays Tokyo 2022 にリモート参加したので参加レポートを書いた。現地参加もできたのだけど開催場所から自宅までが結構遠いので Zoom + Discord で参加した。何分不自由なく参加できたけど、強いて言えば、今半弁当を食べることができなかったのは悔やまれますね笑 https://devopsdays.org/events/2022-tokyo 2.聞いたセッション Day1 (2022/04/21(木)) 10:30 (KEYNOTE) | 価値あるソフトウェアをすばやく届けるために僕らがやってきたこと 〜経営者による組織とカルチャー作り〜 13:00 | ファクトから始めるカイゼンアプローチ ～「Lean と DevOps の科学」を実践して～ 14:00 | 作る人から作りながら運用する人になっていく 資料のリンク 15:00 | コンプライアンス対応をチームの力に ~ 監査人が考える今後の DevOps 16:00 | レガシーなシステムをリプレースした後に起きた開発組織の変化について 資料のリンク 17:00 | CI/CD パイプラインに E2E テストを統合する 資料のリンク Day2 (2022/04/22(金)) 11:00 (KEYNOTE) | Chris Lucian: Interview with Q&A 13:00 | Flaky test 対策の最新動向 14:00 | 食べログのソフトウェアテスト自動化デザインパターン 資料のリンク 15:00 | デプロイ頻度を高めるために私達にできることは一体何があるだろうか？ 16:00 | PagerDuty でシステムノイズを削減し、インシデントの解決を自動化する方法 17:30 (KEYNOTE) | Matthew Skelton / Alex Papadimoulis - Matthew Skelton: Interview with Q&A 3.印象に残ったフレーズや一言感想 3-1.価値あるソフトウェアをすばやく届けるために僕らがやってきたこと 〜経営者による組織とカルチャー作り〜 印象に残ったフレーズ 文化は北極星 暗黙知から明文化 目的のない雑談 ジョイ・インク 好きなことをとことんやる How to start a movement| TED 一言感想 印象に残ったフレーズが多々あるけれど、感想として自分の考えも残すとしたら、「評価と査定の分離」の話 ブログを書くことは評価にはつながらず、ブログを書くことで結果的に仕事もできるようになり、巡り巡って評価につながる。日の目を見ない期間が多い印象はたしかにある。 ブログにかぎらず、日々の活動のモチベーションの厳選をおカネや評価にといった外発的なものではなく内発的にできるかどうか？が大事だと感じた。 3-2.ファクトから始めるカイゼンアプローチ ～「Lean と DevOps の科学」を実践して～ 一言感想 「software process improvement (SPI) / ソフトウェアプロセス改善」という言葉を初めて知った 登壇者様曰く、ソフトウェア界の料理研究家といえるとか 参考文献を挙げていただいた。注意点としてそのまま使うのではなく、自社の現状に合わせて手を加えていったとのこと。 Accelerate DevOps capabilities | Google Cloud 2021 Accelerate State of DevOps report addresses burnout, team performance The DevOps Handbook 調査結果をもとに不足している capabilities を見つけるうえで参考になった cf. 3 つの道、バリューストリーム 3-3.作る人から作りながら運用する人になっていく 一言感想 How SRE Relates to DevOps テストピラミッドとコンシューマ駆動契約という考え方を知った 改めてセッションをふりかえると、開発主体から開発も運用もというスタンスの移行の建前として、組織全体で知見を獲得したいといった「取り組みの成否にかぎらない」大義が用意されていると、比較的新しい取り組みの一歩を踏み出しやすいのかもしれないと感じた。また、実行部隊の規模が大きくなるとそういった大義を掲げることも難しいはずとも。 3-4.コンプライアンス対応をチームの力に ~ 監査人が考える今後の DevOps 一言感想 監査チームのような、開発、運用業務をしているとあまり接点がすくなりがちな方々と日頃から意見を交わすことは大事。とはいえ、意見交換しようとなるのも難しく感じてしまう笑 ChatOps いいね！という監査の方から見た意見が印象的。「このチャンネルを見れば余計なことはしていないとわかるんです。」と言えるのが ChatOps のいいところとのこと。 他に印象に残ったところは、デプロイメントパイプラインの権限整理とコンプラ対応を設計する上で競合他社を反面教師とするというところ 3-5.レガシーなシステムをリプレースした後に起きた開発組織の変化について 印象に残ったフレーズ お伺いマラソン このセッションは、お伺いマラソンに形容される、相互依存でありモノリシックなレガシーアーキテクチャの移行前、移行前夜、移行後と時系列に分かれてお話されていて、とてもわかりやすかった。 一言感想 Python2 系で作っていて、GCP が日本に展開する前からローンチしていたところからの移行。これだけでヤバそうということはわかる。 ビザスクでは、2012 年創業以来、GCP(GAE) + Python2 の構成で、ナレッジプラットフォームという概念を広めるために様々な試行錯誤を繰り返しながら、サービスを拡大していきました。 ...